Focus
猎头这行，越窄越准。我们把全部顾问精力压在具身智能与医药上，不接赛道外的单子。
从本体、运控、灵巧手到具身大脑与仿真数据，我们跟得住技术路线的变化，也找得到能把 Demo 推过量产那道坎的人。
主要服务 30–500 人的创业公司 · 天使轮到 C 轮 · 覆盖本体、核心零部件与具身大脑三类玩家
创新药、医疗器械与 CXO 三线并行。从早期研发、临床注册到 CMC 放大与商业化，覆盖一家 Biotech 成长所需的完整岗位链条。
主要服务 50–500 人的 Biotech、器械与 CXO 公司 · A 轮到 Pre-IPO · 含小核酸、细胞治疗、ADC 等方向
Cases
以下案例均来自 50–500 人的成长型公司；受保密约定，企业名以特征描述代替，数据来自真实交付记录。
某四足机器人公司
刚完成首批量产爬坡，需要一位能把算法从仿真落到真实硬件、带过 10 人以上团队的运控负责人。
某具身大脑公司
创始团队出自头部高校实验室，需要在端到端 VLA 上有实操经验、能独立搭起数据闭环的研究员。
某通用人形机器人公司
从百台试制走向量产，需要打通关节模组、线束与整机装配，并重建供应商体系的负责人。
某创新药企
核心管线进入 II 期，需要一位完整跑过注册临床、能独立对接 CDE 并管理 CRO 的临床负责人。
某三类医疗器械公司
产品进入注册检验阶段，需要同时熟悉 NMPA 与海外注册路径、能带队完成体系核查的法规负责人。
某小核酸药物公司
从实验室工艺走向中试放大，需要既懂工艺开发、又能管住 CDMO 交付质量与进度的 CMC 负责人。
某灵巧手公司
腱绳传动和微型丝杠两条技术路线并行验证，需要既能做精密结构设计、又能带硬件小组快速迭代的负责人。
某仿真数据公司
需要把仿真环境搭建、真机数据回灌与合成数据管线打通，让算法团队“吃得饱”训练数据。
某临床阶段 CXO 公司
大分子生物分析产能一年扩了三倍，需要既懂 LC-MS 方法开发、又管得住多项目并行交付的负责人。
Voices
来自合作方创始人与 HR 负责人一手反馈，均未做内容修饰。
我们一个运控负责人的坑挂了半年没结果。禾众第三周推来的人，第一轮技术面就聊到了我们内部争论了两个月的方案细节。
小公司请不起试错。他们先把我们的管线阶段和注册路径问清楚，再谈人选，推荐的三个都在点上，没有一个是"看着像"。
整个寻访过程安静、有边界感。核心岗位替换这种敏感的事，保密工作做得到位，团队里没有走漏一点风声。
我们长期深耕的产业圈层 · 部分合作与在招企业
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